理考核Р部门经理考核的考核对象包括各部门正职,检修本部、对外项目部、物业部经理,供应部燃料、物资、燃运经理,技术总监与独立审计师。Р部门经理的考核采用360度考核法,考核内容包括部门绩效考核成绩、高管满意度、部门满意度、工作能力和其它奖扣等。考核策略如下:Р部门经理考核策略Р高管层Р被考评人员Р下属员工(年度)Р部门领导Р业务领导Р业务配合Р业务指导Р·主要维度:部门业绩、高管满意度,工作能力(年度)等Р·权重:60%+20%,60%Р·主要维度:领导能力、公平性、激励能力、督导能力等。Р·权重:10%Р·主要维度:协作精神、配合满意度等Р·权重:20%Р结果应用:季度考核影响季度绩效工资,年度考核影响年度工资晋级、职位晋升。Р考核周期:分季度和年度。Р月度考核Р部门经理月度考核内容包括部门月度考核成绩和其它月度奖扣,季末增加高管满意度和部门满意度指标。其考核主体及权重分布为:Р指标Р考核主体Р月度考核Р季末考核Р年度考核Р部门月度考核成绩Р人力部(记录)Р100%Р60%Р高管满意度Р总经理(60%)Р副总经理(40%)Р20%Р部门满意度Р部门经理(70%)Р经理助理(30%)Р20%Р部门年度考核成绩Р人力部(记录)Р50%Р工作能力Р总经理(60%)Р副总经理(40%)Р40%Р员工满意度Р部门员工Р10%Р其它奖扣Р各考核主体考核Р人力部记录Р不占权重Р部门月度考核成绩Р由人力资源部直接记录。Р部门经理高管满意度Р主要从主动性、责任感、工作效率、下属培养能力四个方面进行考核。由总经理(60%)及副总经理(40%)按下表分别打分评价。Р说明:Р本项考核在每季的最后一月进行。由人力部负责收发和统计。Р本表采用百分制记分,得分以5分为单位变化,当单项得分低于80分(含80)时必须在备注内说明原因。Р综合得分为该评价人对该经理的评价得分。综合得分=∑(单项得分×单项权重)
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