全隐患未妥当处理,或不能处理又当日未汇报一次扣3分。行车安全遵章行车,无违规,无交通事故25收到交通罚单的一次扣8分,累计扣分;虽无罚单,但违规(疲劳驾驶、酒后驾驶、驾驶时接打手机、抽烟等存在安全隐患的行为)3次以下每一次扣5分,3次以上0分。擅自将车辆交与非本公司专、兼职司机驾驶的一次扣10分。出现一次人员伤害或车辆损伤事故,此项为0分行车服务行车舒适;准时到达出车地点;15服务态度冷淡,对乘车人合理的协助请求不予理睬的一次扣3分;因个人原因导致迟到超过10分钟一次扣3分;虽非个人原因,但因未及时提醒乘车人导致迟到一次扣2分;行车过程常急起、急刹、急转等行车不舒适现象的扣2分;行车中未制止乘车人吸烟的一次扣2分。车辆日常保养、维护、清洁车辆保持清洁;保障运转良好15行车后车内垃圾未及时清理或未及时清洗车辆一次扣3分,累计扣分;未按期进行车辆保养与维护的一次扣3分;擅自扩大维修项目的发现一项扣3分;未及时对车辆的运行状况进行汇报和分析的扣5分;文件资料送达及时准确10未及时协助相关部门送达文件、资料一次扣2分;提高性工作最高30分考核指标最高分值加分标准自查复查审查加分理由工作态度9对分派的出车任务总是能愉快地接受加2-3分;乘车人非常满意达到80%以上的加2-3分;总是能够坚决制止违反管理制度行为的加2-3分;工作分析11能够针对目前车辆运行、保养、维护、检查中存在的潜在问题,提出有效的改进建议,并在本月实施效果好的一项加3-4分,不超过11分。合理化建议10能够从部门或分部管理角度出发,提出车辆或司机管理建议,使公司车辆管理成本下降的一项加3-4分,不超过7分。能够对其他司机提出合理化的工作改进建议,并经验证效果突出的加2-3分总分附件4《分部主管以上管理岗位月度绩效考核表》考核项目绩效指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标12345678
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