一样。我们在建立品牌服装营销渠道时,企业不应该有把渠道固定为一种不变的模式。企业要建立一个健康的渠道,就必须抓住时机,不断地实现自我进化和优化,使渠道的变化都按照自己的计划进行,这样企业就能够很好地控制山于市场和其它因索的变化对企业的渠道策略产生的加响,这时,企业就应该对曹销的渠道有一个合理的架构,去适应“动态的渠道”。营销渠道架构关注的不是中间簡的多少或者是用什么样的渠道模式去经背,可以是代销,可以是经销,也可以是直销。品牌服装可以选择找经销商,也可以自营专卖店;可以寻求品牌加盟,也可以定制营销。品牌服装企业的发展不应该受渠道模式的限制,企业可以根据自己的发展定位和市场环境等因索的影响综合选择适合自己的渠道形式,但重要的是不能与市场脱离,这就需要企业能够参与到终端网点的管理,及时了解市场的各类信息。(三)营运信息化,有效利用新技术和IT系统提升渠道的信息管理能力山于服装的流行周期越來越短,表现在面料、流行色、款式、设计的快速变化,以及市场需求的多样化发展趋势,准确掌握市场需求信息对品牌服装企业來说变得越來越重要。实际上,企业相对于经销商渠道管控能力的缺失在很大程度正是山于双方信息沟通不畅或信息缺失造成的。之所以出现这种情况,一是因为品牌服装企业处于整个营销渠道的上游,远离终端市场,准确把握终端市场的需求信息难度较大;二是因为品牌服装企业与经销商缺少良好的沟通及信息共享机制,不了解经销商的客户资料、产品销售状况、促销策略等信息。就服装市场的特殊性而言,品牌服装企业要想提升自身的渠道管控能力,从増强自身信息管理能力着手是非常有必要的。首先,品牌服装企业需要通过建立高效的渠道信息管理系统,形成一套较为完善的信息收集、反馈、整理和处理的动作系统,如,库存管理系统、终端POS系统、电子数据交换系统、电子订货系统等,从而与经销商建立良好信息共享机制。其次,品牌服装企业需要主动地去捕捉
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