产品策略,从而不利于产品的营销及广告。而中间商经营产品品种繁多,很难针对单个企业,客户对产品的评价也不能进行及时反映,所以有些企业为了赔偿这一坏处,就承担起了产品分销的使命。2、渠道营销的整合。传统分销渠道比较零碎,渠道成员一般独立实现各自的职能,很少注重相互间的转变合作。随着市场环境的变动,要想使渠道建设高效运作,提高各自的经济效益,就必须增强成员之间的统一,促进垂直营销渠道内容的发展。在这种新型整合的渠道下,厂商、批发商和批发商将结合为一体,提高企业整体效率。3、直接批发的短渠道营销增强。对于一些大型的、产品多样化的企业来讲,客户群体比较多,如果直接与生产者发展营销不切实际,因此,企业就采用减少渠道营销关头,收缩渠道,绕过批发商直接供给批发商,既可以让批发商失掉更多的经济效益,同时各人也能失掉直销的甜头。4、批发终端力量增强,大型批发企业被动强抢市场主导地位。随着经济水平的发展,人们购买力增强,企业开始采取一定措施,使批发商绕过批发商,享受厂商的优惠价值贩卖产品,同时也将与厂商发展价值战,来避免失掉更大的本钱价值,还要垄断其企业力量及声望拓宽市场,与厂商强抢市场份额。5、电子营销渠道成为渠道营销的创新方式。跟着动静技术期间的到来,电子营销渠道成为主流渠道,与传统渠道方式比较,电子商务具有营销效率高、费用高等个性,也使营销市场无量化,营销方式具有多样性、残落性。企业通过电子商务的平台收缩了生产者与生产者之间的隔断,缩减了商品流通中经历的诸多流程,其空间残落性又冲破了传统营销的范畴性,从而使企业的渠道营销方式进入了一个新的阶段。3.2我国企业分销渠道建设的环境分析对外开放使国际流通巨头加紧在我国扩张,国内流通主力企业经过近20年的市场竞争的洗礼逐步趋向成熟;面对市场经营从粗放型向集约型转变的新环境,传统渠道模式在效率、成本以及可控性等方面的劣势日益突出,互联网、新兴商业资本
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