,构建一体化的经营模式发展才是硬道理。从我市实际情况看,国有粮食企业通过兼并、重组和一些有效的措施,其核心竞争力已有明显增强,“三老”问题也得到了基本解决,企业能轻装上阵,其生存暂时没有什么问题。但是,面对瞬息万变的市场和多样化的市场主体及愈来愈激烈的市场竞争,作为发挥主渠道作用的国有粮食企业,仅仅能够生存是不够的,也是不能长久的,企业的生存必须要发展,要发展就必须抓住机遇,不断深化粮食流通体制改革,构建一套适应市场经济需要的企业管理机制和运作模式,改革“买原粮,卖原粮”这种传统单一的经营方式,积极向生产和加工领域延伸,拉伸产业链,建立和完善产、购、销、加工“一体化”的经营模式,不断地探索发展路子,创新工作手段,寻求新的发展空间。(一)在生产环节,大力发展订单农业一是国有粮食企业要积极主动地和当地或有条件的地方的农户签定订单,大力发展订单粮油的生产和收购,要采取灵活多样的方式和手段,充分调动种粮农民的积极性,提高订单的履约率。二是要抓好粮油生产基地的建设,可采取租赁土地的办法,把粮食生产的主动权掌握在企业的手中,农户仍在自己的土地上耕种,企业按照当地的收购价格兑现种粮农户的工资,企业承担起粮食市场波动的风险,这样既提高了农户的收入,也增加了订单的履约率,农户的积极性也会得到较大提高。(二)在加工环节,大力发展粮油的精深加工粮油的精深加工是增加粮油产品的附加值,提高企业效益,增加农户收入的重要途径,国有粮食企业应当不断地向粮油加工领域延伸,开发新的粮油产品,创立和打造粮油品牌,延长产业链。(三)在购销环节,建立和完善购销网络体系国有粮食企业,要建立和完善购销网络体系,充分发挥各收购网点,各基层站、所的作用。根据目前我市的实际,可以以站、所为中心,吸收一部分懂管理,善经营的粮食经营户建立农村粮油购销网络体系,在站、所所在的乡、镇,形成粮油购销中心、价格中心、信息中心和物流中心。
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