争激励为核心、利益激励为后盾的人才培养激励机制。②对部主管的激励。建立岗位培训责任制,把培训任务层层分解,与各级领导的责、利挂钩,使培训通过责任制度,层层渗透在企业的目标管理中,从而使培训成员的事。③对企业的激励。激发企业培训的积极性,关键就在培训的实效性发挥上。只有制订合理的培训制度,做好各方面的协调工作,使员工通过培训真正能够提高工作效率,进而改善企业的经营业绩,使培训真正能够满足企业生存与发展的需要,才使企业对培训产生极大的兴趣。(七)项目信息沟通管理项目信息沟通管理是贯穿整个项目施工全过程的以确保项目的信息产生、收集、传播、储存和处置。它为项目顺利完成提供了必要的信息平台,项目管理的全体参与人员既是信息的发出者由是信息的接收者,信息沟通管理的成功与否必然影响到整个项目管理的成败。1、项目信息计划项目信息计划是决定相关项目信息以什么方式、是么时间、准确的传递给什么人(3W)。信息的传递方式虽然多样,作为项目信息沟通的管理者,应该知道让信息的授予者在合适的时间和渠道获得有效信息并形成有效的信息管理机制。所有项目的信息沟通计划是与项目整体施工组织计划紧密相连的。2、项目信息的传递项目信息的传递就是要让项目的参与者及时、准确的收到他所需要的项目信息。对此在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中,我们的项目信息的传递实行纸质流程和电子流程同时传递这样既保证信息的快速传递也实现信息的有效管理。3、项目成果报告项目成果报告就收集和传递已完成工序,正在施工的工序以及一段时间的施工计划。4、项目管理资料集成项目管理资料集成就是项目竣工或由于某些原因该项目无法继续施工,而编制的交工资料。交工资料是业主接收竣工项目的文件,它是施工的原始记录,从其中我们可以分析项目的成功与否、项目的影响力以及经验教训。交工资料要随工程的施工同时编纂,这样的数据才更真实,也有利于施工技术人员施工技术的提高。
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