从视觉、听觉、触觉上营造一种氛围,让职工无时无刻不感受到文化就在身边;另一方面要采取多种方法,对文化理念进行深度解读,组织开展大讨论、演讲会、征文比赛等寓教于乐的活动,使职工的潜移默化中加深对企业文化内涵的理解,力图在短时间内达到全段干部职工对企业文化理念牢记于心,付之于行动。3、坚持人文关怀与榜样激励相结合,激发职工的内在动力。科学发展观的核心是以人为本,企业文化建设更要注重人的自身发展。要实现人的自身发展,激发职工为企业献计出力的内在动力,必须首先注重人文关怀。一方面要积极为职工搭建舞台,把职工视为企业的主人,为职工创造自我提高的机会,帮助职工规划未来,使职工切实感受到企业对自身的关心;另一方面要切实关注民生,带着感情解决好职工生产生活中的困难和问题,经过加大环境文化的建设力度,为职工创造良好的生产生活条件,使职工安于生活、乐于工作。同时作为企业的管理者,还应该做到,企业的事情应该让职工知道,同职工商量,与职工一道协商、探讨企业发展的方针、规划,在民主的对话过程中解开职工群众的思想疙瘩。其次要切实发挥各级各类先进典型的示范引导作用。经过大力选树职工身边的敬业爱岗、安全生产、学技练功、营销创收、优质服务的先进典型,激励干部职工立足岗位做贡献。再次要拓宽渠道,寓教于文,寓教于乐,增强思想政治工作的活泼多样性。摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式,充分运用文艺演出、读后感、文体活动、外出参观等各种有效的宣传载体,让职工在观看、阅读和参与中去思索,达到自我教育的目的,形成有利于企业文化建设的政治思想环境。企业文化建设是一项复杂的系统工程,传统企业文化的改变也不可能一蹴而就,我们必须认真按照科学发展观的要求,不断解放思想,实事求是,不断创新工作方式方法,积极探索实践,才能把企业文化渗透在日常工作中的每一个行为,企业文化建设才能在企业做大做强中有所为,为企业又好又快发展做出应有贡献。
全文预览
