法,请尽快告知。文件二的回复表回复方式:(请将选项前的“□”上打“√”?)回复方式?处理时间□信件/便函□面谈□Email?11?月27日下午3点□电话/语音邮件□不予处理【文件三】类?别:电话录音来件人:王睿?劳动关系与安全主管收件人:秦冬?人事经理日?期:11月27日秦经理:您好!我是王睿,有件事情非常紧急,今早七点,我接到郑州交通管理局的电话,六点十分在郑州?203国道上发生重大交通事故,我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞,刘向东当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救,?与刘向东同车的还有公司的销售员人员蔡庆华、?隋东和王小亮、三人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确定,我准备立刻前往郑州处理相关事务,希望您能尽快和我联系,商量一下应对措施。文件三的回复表回复方式:(请将选项前的“□”上打“√”?)回复方式?处理时间□信件/便函□面谈□Email□电话/语音邮件?11?月27日下午?2点15?分□不予处理【文件四】类?别:电子邮件来件人:张玲?绩效专员收件人:秦冬?人事经理日?期:11月27日秦经理:您好!公司今年结束年中的绩效考核后,准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统,从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标,按原定计划,该项工作应在下周三前完成,绩效监督小组对工作进程进行了检查,发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作,大部分经理尚未开始进行目标设定,当我们希望他们加快进度时,很多部门经理抱怨根本没有时间,觉得和员工共同制定工作目标是表面文章;还有部分部门经理认为这是部门内部的事,监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利,请您能给我们一些支持。文件四的回复表回复方式:(请将选项前的“□”上打“√”?)回复方式?处理时间□信件/便函□面谈□Email?11?月27日下午3点30分□电话/语音邮件□不予处理【文件五】
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