人提供技术支持,可能会影响合同的执行和公司的声誉。目前,工程部非常焦急,请求您出面协调,敬请尽快回复。Р Р•回复方式:电子邮件回复Р•回复陈欣,并对工作提出如下要求和安排:Р•1、为树立公司良好形象,确保工作如期开展,必须开展好本次英语培训;Р•2、与工程师面谈,了解培训效果不好的原因;Р•3、认真总结这次岗位培训情况,分析效果不好的原因;Р•4、与工程部沟通,请他们放心,英语培训一定要进行,人员可以如期派出;Р•5、与英语学校沟通,拟定外语学校培训方案;Р•6、与财务部门沟通,拟定新增培训费用预算;Р•7、加强培训工作管理,对培训情况进行跟踪评估,确保效果;Р•8、要吸气教训,今后在培训开发上要注意:Р•Р①要注意过程控制,确保效果;Р•②要考虑公司在南非业务的拓展,重点要做好相关员工英语培训;Р•Р【文件五】Р类别:书面请示Р来件人:娄奇招聘主管Р收件人:李明翔人力资源部总监Р日期:7月7日Р李总:您好!Р•由于业务调整,今年三月,公司决定停止化工产品的研发工作,将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组,并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月,原化工小组的成员流失严重,我们高薪聘用了几位博士也提出了离职申请,通过和他们的沟通,原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作,在工作中受到忽视,重要的研讨会议从来不通知他们,只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中,很多原化工小组的成员觉得受到了排挤,考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。Р•回复方式:书面回复Р•准备约谈娄奇,并要求娄奇做好如下安排:Р•1、公司因业务调整,将化工小组并入环保小组的决定是不可更改的。Р•2、与环保小组项目负责人座谈,了解原化工小组人员离职原因;Р•3、与原化工小组人员面谈,调查了解工作现状及不满意原因;了解是功能性离职还是失能性离职,并做出相应安排;
全文预览
