强团队建设;9、加强沟通,建立与公司战略目标一致的人力资源规划;10、绩效考核方案要注意员工的参与,充分发挥激励作用。参考答案回复方式:电话回复电话回复章总裁,约定面谈时间并做好如下准备:1、准备好两年来各部门的绩效考核评估结果;2、分析绩效考核排名靠后部门存在的原因;3、准备好现有中层干部名单;4、根据考核结果和人才库名单,准备好拟题人员名单;5、根据新上项目,做好岗位分析和胜任能力评估;6、实施同行业人员薪金调查,拟定新设岗位薪酬方案;7、拟调整人员的工作岗位安排建议;8、完善中层干部培训方案,提高中层干部素质;9、完善绩效考核机制,充分发挥激励作用。参考答案电话回复电话回复张越总经理,并做好如下安排:1、请华南分公司立即上报关于王吕俊的书面调查报告;2、总公司立即派员前往华南公司进行调查;3、如果调查不实,将按总公司有关规定给与张越总经理予以相应处理;4、调查如果属实,将按总公司有关规定给与王吕俊相应处理;5、调查期间请做好有关预防工作,注意保密;6、向培训公司道歉,挽回公司形象;7、向王吕俊调查时,一定要取得其本人书面签字的文书;8、对总公司派出人员失察给华南公司造成损失,表示深刻歉意;9、改进员工培训开发内容,加强法纪教育;10、物色称职人选接替王吕俊工作;11、总结经验,吸取教训,强化管理,防止类似事件再次发生;12、以上意见形成书面材料报总裁。参考答案回复方式:电话回复电话向张副总裁汇报,约定面谈时间,并做好如下安排:1、向东莞分厂负责人了解所需人员配置情况;2、与德国公司专家座谈,听取生产线人员设置要求;3、派员协助东莞分厂进行岗位设置;4、对生产线岗位作出岗位分析和胜任能力评估;5、调查行业其他公司同岗位人员配置及薪金水平;6、与财务部门沟通确定东莞分厂生产线员工薪酬政策;7、安排人员依据相关要求,拟定人才需求计划;8、做好会议安排,拟定会议议题。参考答案
全文预览
