不与同事发生口角,不搞小集体,不聚众议论其他同事;4积极改善工作方法,提高工作效率,为公司运营提出合理化建议;4按时按质完成上级交办的各项任务,不拖拉、不推卸责任;511、发现问题,及时改进,遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门;6此项小计说明:本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人人签名企划部平面设计员()月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩(此项满分为60分,每一项优秀得满分,一般得半分,不合格得0分)项目满分得分1、销售计划的完成率(实际完成销售/计划销售×100%×20)20设计风格的创新性; 63、监督企业VI在对外宣传当中的运用;64、对各类宣传资料和终端装饰实物维护与更新的及时性;65、吸取外部领先设计理念,并运用于实践操作当中;56、工作自律性(不利用职务便利,如:上班时间用电脑玩游戏)57、校对外包广告或出街广告(文字、内容)的准确性;48、规范对公司发布广告的收集、整理和管理,防止商业机密的泄漏;49、对团队工作支持的有效性,并为团队成员提供可操作的实施建议;4综合素质考评成绩此项总分数40分,各项目优秀者得满分,一般半分,不合格0分全勤满分,迟到、早退、请假每项扣1分,旷工者得0分3积极参加各项培训学习并考核合格;3节约公司成本,无浪费现象;3爱护公共财务,维护公司形象不受损害;3工作严谨,无工作失误、失职记录;(无则满分,有则记0分)3勇于承担责任,不推诿、不欺瞒,虚心接受批评和进行自我检讨;3与同事友好相处,主动协助同事完成工作;3不与同事发生口角,不搞小集体,不聚众议论其他同事;4积极改善工作方法,提高工作效率,为公司运营提出合理化建议;4按时按质完成上级交办的各项任务,不拖拉、不推卸责任;511、发现问题,及时改进,遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门;6此项小计。说明:本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
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