医院绩效考核量化指标

的业务,并能熟练开展工作。Р2Р3.6.科室之间协作良好,遇事不躲、不藏。Р2Р3.7.办公场所整洁、卫生、有序,布置合理。Р2Р3.8.上班期间佩戴工作证。Р3Р3.9.遵守国家、地方法律、法规和医院的规章制度。Р2Р四、制度建设(20分)Р4.1.根据医院发展的需要,及时制定相应的管理制度。Р3Р4.2.不断完善和修订已有的与工作不相适应的制度。Р3Р4.3.建立关联科室的民-主程序及考核、考评方式、方法。Р2Р4.4.作出的工作决定或通知必须符合医院的实际。Р2Р4.5.建立有效的对上、对下交流沟通机制。Р2Р4.6.建立与有关部门或单位的交流沟通机制。Р2Р4.7.制定、引进、推广和督促推动医院业务发展的工作措施。Р2Р4.8.职工对行政工作满意度达到85%。Р4Р五、附加分值(15分)Р5.1.医院工作获得市级表彰Р7Р5.2.医院工作获得县级表彰Р5Р5.3.医院县卫生行政部门表彰Р3Р考核人签名:Р说明:Р1、本表所指的行政管理部门包括院办公室、财务后勤科、护理部、医务科、控感办五个科室及所属的预防保健科、信息科、统计室。Р2、本考核表主要用于临床科室月考核,得分大于或等于95分以上者核发当月全部绩效工资,得分在80~94分之间按得分率核发相对应的绩效工资,例如得分在90分核发92%绩效工资,得分小于80分核发当月60%绩效工资。Р3、由于行政管理不可能提取量化指标,因此考核采用评估方式进行;评估方式可采用谈话制或现场评估方式进行,评估人员至少两人以上参加。Р4、“所属科室评估”栏是指职能科室工作任务中所包括的一线科室。如护理部所属急诊科护士站、内科护士站、外科护士站、康复医学科护士站。Р5、院办公室的“所属科室评估”栏由院长、书记评估。Р6、控感办及医务科由四个临床一线科室评估。Р注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索医院绩效考核量化指标。