如竞争对手新上柜产品、各种活动信息、新颖赠品、降价幅度等。3)准确性规定:统计销量与工资报表中总销量误差不得超过3%,否则公司不予发放超出部分促销人员工资,超出部分工资从本地区的终端经理或客户经理工资中扣除支付。(2月份误差超过3%的地区,除以上处罚外,地区第一责任人将一并处罚,不再另行通知。)4)处罚规定:++责任到人,对于漏报、迟报销量及竞品销售信息反馈不准确的营销中心或办事处,开出罚款通报,经公司相关领导核实后,对于终端经理或客户经理处以50元/次的罚款。累计三次未报销量者,将由微波炉中国市场销售部通报批评,并给予警告处分,处罚费用从客户经理个人费用中扣除,对相关项目经理处以50元/次的罚款。(报数负责人见附表1)5)报数E-mail:zdwl@报数传真:转2971(没有电脑的办事处使用传真)2、零售任务分解的流程和规定:A、每月5号之前,终端管理科根据公司的任务指标,将当月任务分配到各办事处。由于每次都是发E-MAIL下去的,所以在发下去之后,还将电话跟踪营销中心终端经理,让其通知各自二级办事处的客户经理,避免造成由于没有电脑而不知道的情况。B、办事处在10号之前将任务分解到各卖场,在分解的过程中要注意以下几个问题:*任务解只针对正式专职促销员,兼职和试用期促销员都不予分解任务;*为便于经营管理办核算工资,在填写任务分解表时要注意商场顺序、促销员姓名必须与工作报表上的顺序一致;如有什么特殊的情况,勿必在备注栏中说明。1、收到任务分解表后,对其任务分解表进行审核,审核完后将其按地区分类(方便经营管理办做工资时查找)2、将所有办事处的任务分解表整理好后,转交经营管理办相关人员处备案。3、报告处理的流程和注意事项:1)流程:接收报告原件转市场管理科相关人员备案复印件留本科室备份复印存档通知客户经理/终端经理已批示未批示交销售部相关领导审批与客户经理/终端经理沟通未批示原因
全文预览
