则进行。Р3、考核方式及参与方、权重设置Р3.1 考核方式:360度考核Р3.2 参与方:新员工、下级、上级、协作人(业务往来密切部门代表)Р3.3 权重设置:自评10%、协作人评20%、下级评20%、上级评50%。没有下级的岗位,则权重调整为:自评25%,协作人评25% 上级50%。Р4、考核流程及具体要求Р4.1考核通知:每月由人事行政部提前一周通知用人部门对即将满试用期员工进行转正考核。Р4.2 360度考核:直接上级、下级、协作人根据被考核人试用期间的工作表现客观公正填写《360度员工绩效考核表》,由部门经理/主管审核后,连同《转正申请表》于三个工作日内交人事行政部审核并汇总成绩,报分管副总理和总经理审批。Р4.3 人事行政部对考核结果进行多角度、全方位的了解调查,签署意见。Р4.4人事行政部将转正结果(提前转正、转正、延期试用、中止试用)以书面形式告知部门,由部门负责人告知员工本人,终止试用的员工于试用期满三日内办理离职手续。Р4.5员工对考核结果确认的,按考核结果执行,员工对考核结果有异议的,可直接向人事行政部申诉,人事行政部对考核结果进行复核,并在三个工作日内出具调查结果。Р5、考核责任:员工本人对试用期间的工作态度、能力及业绩负主要责任;直接主管对员工考核结果负主要责任,部门经理/主管对考核结果负审查责任,考察工作总结内容的真实完整性;下级/协作人对与员工日常工作交往中的能力表现负有考察责任。对考核记录缺乏、考核结果不符实际或缺乏依据,人事行政部有权要求修正;对严重弄虚作假的考核结果,人事行政部予以驳回。总经办对所有员工转正及薪资调整具有最终决定权。Р6、其他事项:公司所有试用期员工转正考核须遵照本管理办法进行,对于本办法不足或需要修改的地方请及时提出意见和建议,人事行政部将不定期修改完善,并具有解释权。Р五、相关附件Р1、转正申请表Р2、试用员工转正考核表
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