扬:表扬分为卓越贡献、A类表扬和B类表扬三类。6.7.3.2.批评:批评分为A类批评和B类批评两类。6.7.3.3.公布:人力资源开发中心总结当月的表扬和批评的角度和事例在集团经理会上讲评并在规定的公布栏中公布。6.7.3.4.兑现卓越贡献每人每次正激励1000元。A类表扬每人每次正激励200元。B类表扬每人每次正激励100元。A类批评每人每次负激励200元。B类批评每人每次负激励100元。应兑现的激励有人力资源开发中心负责发放和收缴。6.7.4.年度考核:每年年底对部门的各项工作进行评价,同时进行中高级管理人员民主评议活动,对中高级管理人员的工作和作风进行综合考评。6.8•解聘解聘的条件1.1.违犯国家有关法令、政策、方针,对企业造成不良影响者。1.2.玩忽职守,责任心差,造成重大事故,使企业遭到损失者。6.8.1.3.违反企业保密制度,泄露企业秘密,造成不良后果者。6.8.1.4.-年内累计三次A类批评(两次B类批评可折算成一次A类批评)限期一个刀整改,一个刀后整改不合格者。1.5.年度考评较差者。解聘程序:凡符合上述条件之一者,经过公司党政领导联席会议研究决定解聘,解聘权限同聘用权限。6.9.中高级管理人员解聘后的管理6.9.1.解聘后到按管理权限管理的人力部门按照集团再上岗管理规定签订《再上岗协议》,并由人力资源中心统一协调参与竞争上岗。2.中高级管理人员重新录用,试用期三个刀,在什么岗位亨受什么待遇。7•本规定的解释权在集团人力资源开发中心。8•附录•附录1:**集团干部序列表8.2•附表2:JT030309F01《中高级管理人员竞聘评委评分量表》8.3•附表3:JT030309F02《中高级管理人员竞聘民主评议标准》8.4•附表4:8.5•附表5:JT030309F03《中高级管理人员竞聘民主评议记录表》JT030309F04《中高级管理人员述职竞聘成绩汇总表》
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