方履行付款义务,双方可派授权代表到证券登记结算机构办理转让股权的交割手续。股权交割后,上市矿企收购的法律程序即告结束。三、整合阶段取得对目标矿企的控制权作为衡量收购是否成功的标志,事实上,整合阶段在整个并购过程中是最艰难、最关键的阶段。在并购失败的已知原因中,整合不力占50%,估价不当占27.78%,战略失误占16.66%,其他原因占5.56%。(一)进驻上市矿企收购方取得目标矿企控制权后,召开临时股东大会;修订矿企章程;对矿企董事会、监事会进行改组,成立新的董事会,任命总经理等高管人员。(二)经营整合稳定与客户、供应商关系基础上,调整矿企经营政策,重新确定矿企经营重点。(三)债务整合通过与债权人沟通,获得债务豁免、重新安排债务的偿还期限,增加长期负债来偿还短期债务等,降低债务成本、减轻偿债压力。(四)组织制度调整调整目标矿企的组织结构和管理制度。(五)人力资源整合稳定和留住对企业未来发展至关重要的人才;裁减冗员。.1并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议;行业、市场研究后提出并购机会;目标企业的要求。1.2目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。1.32、成立项目小组矿企应成立项目小组,明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。3.可行性分析提出报告3.1由战略部负责进行可行性分析并提交报告3.2可行性分析应有如下主要内容:外部环境分析,(经营环境、政策环境、竟争环境)内部能力分析并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。3.3效益分析由财务人员负责进行,法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。4.总裁对可行性研报告进行评审5.与目标企业草签合作意向书5.1双方谈判并草签合作意向书
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