行为。Р1.2?研究背景Р理论意义Р并购是企业为了进一步发展,所采取的对外扩张的方式,这种经营模式是市场经济发展的必然趋势。企业之间通过并购活动可以带给企业很多好处,比如:优化资源配置,促进产能规模化,增加企业的核心竞争力等。企业通过并购方式可以获得新的生产能力,降低进入新行业的壁垒,实现企业的价值增值。为了保持在市场经济中具有优势竞争力,企业采取并购的经济运作模式进行对外扩张,具体原因在于并购可以使企业迅速完成资本积累,不断地扩大企业的生产规模,优化资源配置,实现上下游产业链之间的协调发展,同时还可以降低企业的管理和经营成本。世间万物都具有两面性,并购带给企业温暖的同时,也会带来风雨交加的寒冷。矿业行业即是高风险行业,又是高收益的行业,行业的特殊性让矿业企业面临着很多问题,例如:复杂的勘探环境、因测量误差虚高估计的资源储量等。因此,研究矿业权并购非常有必要,具体意义有以下几个方面:Р实现企业战略目标。本文研究战略并购矿业权,其目的在于为矿业企业进行并购活动时提供理论基础和参考依据,从而提高矿业并购的成功率。在战略实施过程中, 企业首先以战略为目标,制定适合本企业发展的方向和规章制度,有效地识别和控制并购风险,从全局上把握并购行为。在并购的整个环节中,并购风险自始至终贯穿于其中,并购风险与并购收益呈反向同步。总之,矿业企业应该结合自身的一些特点, 及时识别并购活动全程的风险点,谨慎把握并购中的不确定事项,及时采取相应的措施,把风险控制到最低,避免因风险导致企业经营业绩的下滑。Р控制各种风险相互干扰。矿业是个特殊的行业,矿业企业在并购时会面临很多风险,从整体上看,可以分为常规风险和特殊风险。常规风险一般是四个方面带来的, 比如:政治、法律环境、财务状况、整合管理。特殊风险主要是本行业特有的,一般指资源勘探风险。企业在并购中需要时刻警惕各种风险相互干扰,避免风险进一步蔓延。Р2
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