或增加试用期,但试用期最多不得超过六个月。日常考核:分管领导应结合岗位工作职责说明书,对分管部门负责人的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核,总经理可在部门经理会议上综合考核。考核表由党委组织部门留存,并作为年度考核依据之一。C.年度考核:每年一次,由党委组织部门组织,分为个人年度工作小结、领导班子总评。考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩。4.5.2.2能力考核:每两年一次,进行个人述职、下屈员工评价、屮层干部互评、主管领导考评。考核结杲作为核定职级、工资调整、职务任免的重耍依据。4.5.3考核附则4.5.3.1考核结果作为可靠的干部人事资料分类保存于党委组织部门干部人才库屮。4.5.3.2考核结果只对考核对象、党委办主任、组织干部、总经理及党委班子成员公开。4.5.3.3考核整体工作由党姿组织部门组织。4.6教育和培训4.6.1新上任干部教育培训纪委主要领导戒勉谈话;分管领导谈话,明确工作职责权限;必要时参加相应的岗位培训。4.6.2日常教育培训年底下发《干部业务培训意向表》新年制定干部年度业务培训计划实施组织业务培训组织参加党委举办的干部形势任务、廉政建设集屮教冇5相关文件及记录5.1《中共上海新徐汇(集团)有限公司委员会关于企业领导干部选拔任用工作的若干规定》[新徐汇党(2002)25号]5.2《关于本系统企业干部管理中若干问题的规定》[新徐汇党(2005)28号]5.3《干部人选推荐表》5.4《个人□荐表》5.5《干部任用考察报告》5.6《会议讨论纪要》5.7《集团公司中层干部试用期考核表》5.8《集团公司中层干部H常考核表》5.9《总经理对中层干部综合考核表》5.10《集团公司中层干部年度考核表》5.11《任命文件起草审批单》5.12《任命书》5.13《戒勉谈话记录表》5.14《分管领导谈话记录表》5.15《干部业务培训意向表》5.16《集中教育签到表》
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