成立7S评估团队Р重点培训评估技术及标准Р产生一支能对7S管理进行考核的团队,以应对后续7S日常管理考核评分打下坚实基础Р7S活动考评准备Р1、收集好各考评标准和检查表Р随时待命,做测试评估Р实施Р实施7S绩效考评Р各级评估者依据各区域7S管理标准及检查表、考评规则、各层级考评记录表进行不同层级的严格现场查核和考评Р验证各区域7S管理活动真实成绩水平,以便后续改善Р实施红牌作战Р每个7S督察人员必须进行相机拍摄(记录好的和特别不好的点),红牌记录,每天须进行相片、红牌汇总;Р表扬最好的,提醒做得最差的继续改善。Р开展摄影活动Р总结Р7S绩效考评总结Р对项目的总结,激励在活动中表现最佳人员和班组,以引领整个组织良性发展Р总结一个月来个人或班组做出成绩最好的,提取数据后续表彰Р召开7S成果发布会Р各级推行组织依据7S奖惩制度进行表彰,召开表彰大会Р成绩最好的加以表彰,提升员工积极性Р举办7S成果展示Р每月张贴最优秀的人个和班组,提高士气,激励人心Р确保7S活动持续有效运行Р第五阶段:7S管理持续改善Р例行检查Р公司级7S之日常检查Р公司监督为主,每天不定时检查Р日日讲,月月讲;班前讲,班中讲,班后讲,周总结讲,月Р总结讲,确保7S持续执行Р部门内7S之日常检查Р部门监督为辅,每天不定时检查和现场维持Р小组7S之日常检查Р每时每刻维持和保护作业现场Р7S之日常检讨会Р每日、每周例会各部门对7S检查出现的问题点进行总结Р问题改善Р7S绩效之沟通Р每周例会绩效宣布,查找问题不足点并加以改善Р持续改善问题点,天天有进步Р整改的跟踪管理Р整改问题需由公司级监督跟踪,确保真实有效Р发挥团队协作精神,攻破每一道难关Р创新Р改善提案的管理Р收集员工提出好的意见和建议并加以运用Р不断提升和完善7S管理Р确保好的建议和方法能持续的运用Р标准化Р修订7S文件Р定时修订文件版本,以保证文件属最新版本号
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