对自己的行为负责的性格。6形成有纪律的车间。7核对和确认检查表上的事情是否得到遵守8做的过程很重要9知道训练确实会做10先从简单的开始做11训练最有效4.66S----安全安全:杜绝个人不安全行为,及时发现不安全现象,落实改进或完善安全职责明确各部门领导、生产线组长、线长安全责任。上级对下一级安全责任有指导、示范、及时纠正的责任。安全作业程序l在上班前、下班时各班长、线长对使用工具、设备、安全防护措施进行检查,以确保都处于安全、以及合格的状态。l所有的化学品、药品、试剂、各种洗涤剂必须分开摆放,并注明化学性能,储存化学品的场所必须经常进行通风和检查。改进作业方法对现行的作业方法,不应满足,要以怀疑的态度,以更好的作业方法为目标,持续改进。尽量防止危害人或产品的操作。适当安排作业者的工作指导和教育生产经理、质检经理经常安排对生产和维修技工的培训,指导下级必须掌握的知识和技能,使下级能够提高自主在安全卫生条件下完成作业的能力。作业过程的监督和指导生产经理通过巡视现场等对下级进行监督。指导他们遵守作业标准和其他事项,正确的进行作业。设备安全化以及改善环境现场的设备、机械、装置、工具箱、安全装置、有害物质、保护装置除保证完好外,对不安全的地方要加以改进。4.77S----节约是否有故意损坏公私财物的行为是否因个人原因影响生产是否对生产瓶颈处及时处理或采取有效改善措施是否对不合理、不正常地方及时排除是否对生产异常或突发事件有效控制或处理是否因物料、工具暂时不用而随意丢弃或破坏作废文件是否建立再次使用或回收程序报废材料是否区分并回收处理是否关闭暂时不用的电器设备、电脑显示屏、电源开关是否建立工具、设备、材料、办公器材维修以及更换使用标准并切实实施五、7S管理的效用7S管理的五大效用可归纳为:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
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