执行。Р安全Р安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。Р节约Р就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。Р三、推行7S的目的Р1.改善和提高企业形象?2.促成效率的提高?3.改善零件在库周转率?4.减少直至消除故障,保障品质?5.保障企业安全生产?6.降低生产成本?7.改善员工精神面貌,使组织活力化?8.缩短作业周期,确保交货期Р四、7S的讲解Р(一) 整理?将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。Р目的: ?腾出空间,以便更充分地利用空间?防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。?减少库存量。?创造清爽的工作环境。?主要活动:?明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。?研究无用品的产生原因,对其进行对策。?实施要点:?废弃的决心。?行动要快速果断。Р(一) 整理在实际工作中的具体体现Р(1)将当天、当班次使用的和不使用的物料区分开来;?(2)将当天、当班次使用的和不使用的工具、辅助用品等区分开来;?(3)整理后把不用的物品从流水线或车间内清除(废弃时,注意分类管理)Р(二)整顿? 合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。Р※目的:?工作场所一目了然。?减少或消除找寻物品的时间。?创造整齐、整洁的环境。?消除积压物品(如设备的备用品等)。Р※主要活动:?合理地决定物品的保管方法和布局。?彻底实施定点、定位存放管理。?将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)进行标识。Р※实施要点:?三定原则:定物、定位、定量。?标识:在现场进行适当的标识。Р(二) 整顿在实际工作中的具体体现Р(1)明确生产使用的工具、包装材料等的放置场所,便于取放。?(2)合理放置流水线上的设备、辅助用品等,便于使用。?(3)生产用的物品要根据生产日、生产班次分开放置。?(4)物料产品、设备工具不要直接放在地上,托板、周转箱、不良品收集箱等的放置要醒目,便于利用。
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