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浅谈中小企业财务管理存在的问题及策略

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:26KB

文档介绍
管理与业务管理的一体化,创新管理理念,实现管理方式的新型化。中小企业财务管理信息化建设中,可借助现代科学化的管理手段提升中小企业财务管理效能,在财务管理实施中逐步渗入现代信息化技术,建立起与我国中小企业实际情况相符的管理模式,以及与我国中小企业财务保障环境相结合的理论体系。由此,需要对落后的管理模式进行改革,并对业务流程进行重组,不断规范财务制度和财务管理方式。就本身而言,中小企业财务信息化建设所涉及到的部门很多,且技术复杂,范围广泛,因此必须具有一套与之相适应的标准规范和政策法规,才能有效促进该系统工程提高整体效能,达到技术上协调的作用。(三)完善财务网络系统,加强财务风险控制建设财务网络系统其本质是要求财务管理软件达到规范化、标准化和一体化,从而实现财务网络系统的互通性和兼容性。由此可知,财务网络系统的完善需要做好两方面的工作:其一建立起与之相适应且完善的标准化体系。实现财务管理软件的最大化利用和统一,完善的标准化体系需在总部立即建立,实现资源的共享。其二加大对财务人员在专业知识和技能的培养力度,中小企业财务软件的开发必须重视人性化设计,加强网络系统的完善,不断提升软件跨平台的整体运行能力。完善财务网络系统对于财务风险的控制具有较大的积极作用,这是因为财务网络系统如果可以做到标准化和规范化,就能对企业将来面临的财务风险进行有效预测和及时控制。三、小结在中小企业经营管理中,财务管理是企业管理系统中的重要环节,是企业内部管理的核心部分。广大中小企业要想提升企业财务管理水平和发挥财务管理的作用,即对企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理,就要通过构建完善的内部组织结构和加强财务控制。本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!

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