Р 2、建立正确的财务管理理念Р 首先要树立以人为本的财务管理理念,企业的所有财务活动都是由人来进行操作和管理的,而进行财务管理的最终目的也是为了人的利益,所以企业领导者应全面展现出以人为本的基本原则,并在此前提下,对财务人员的行为进行科学的、合理的规范,建立权责统一的财务管理运营方式。同时还应树立起财务风险控制理念,制定详细的财务计划,确定管理过程中的不确定因素,建立企业应对突变状况的机制,减少未来风险的影响。Р 3、创新改进中小企业融资方式Р (1)中小型企业要加强内部管理,提高资金的使用效率,健全完善企业财务管理机制,加强企业对内部资金的统计管理,使资金的来源和运用得到有效配合,建立健全财产物资管理的内部控制制度,通过定期盘点和轮番盘存严格清查财产物资的实有数量,处理盘盈盘亏,以保证账实相符。Р (2)《中小企业促进法》规定,中国人民银行应当加强对中小金融机构的支持力度,鼓励商业银行调整信贷结构,加大对中小企业的信贷支持。银行要积极支持中小企业融资,可将中小企业的存货和应收款进行抵押,将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保,给予符合条件的企业发行债券的权利,为中小型企业提供进入债券市场的机会。Р 4、国家应提出扶持政策以改善外部环境Р 要想使中小企业能够在我国现行经济体制中得到进一步的发展,国家政府必须加大对中小型企业的扶持力度,积极出台相关优惠政策。我国相关政府部门应该针对中小企业的融资状况,设立专门为其服务的金融机构,为我国中小企业的发展打开一个新的局面。Р 参考文献:Р [1] 程勇.中国中小企业财务管理问题及建议[J].合作与经济,2010(8).Р [2] 孙鑫.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].科学财富,2011(7).Р [3] 赵海霞.浅谈我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策[J].中国商贸,2014(14).Р (责任编辑:袁凌云)
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