成木、建筑面积单方造价、销售而积单方造价(如果口标成本值没有确定,采川成本测算的估计值)。5.3.6采购合约计划:合约办理的开始时间、完成时间、进场时间。工程合约策划程序:1成本部开展项H工程合约策划工作并组织专门会议评审。5.4.2参与部门:设计部:根据《材料设备清单》,提出现阶段对以确定的各项材料设备的技术参数;成木部:根据《工程合约框架》,提岀各采购事项的合同架构;工程部:提出工程各合约事项的进场时间节点。采购部:完成各项材料设备采购计划事项的启动时间和合同签定时间。5.4.3决策方式:成木组织完成项目工程合约策划方案,分别形成木项目的施工类和材料设备类的合约总体方案,组织项目公司设计、工程、采购各部门经理与分管领导进行评审;根据评审意见,报集团审批,其中施工类合约总体方案由集团成本管理部审核,材料设备类合约总体方案由集团采购管理部审核,两部门分管领导分别对两计划进行审批。合约策划方案的实施、调整5.5.1合约实施具体按照《材料设备供方选择与管理流程》、《甲定乙供材料设备采购管理流程》、《施工承包商和监理选择与管理流程》执行5.2合约策划方案原则上每半年度调整一次,即每年的6月底和12月底,施工类合约总体方案的调整由成本部负责,材料设备类合约总体方案由采购部负责,设计部、工程部参与,成本部纽织项口公司以上部门和分管领导、总经理评审;根据评审意见,报集团审批,审批流程同5.5.3。5.5.3遵循《项冃计划管理指引》,每个月底应对下两刀的丿施工类和材料设备类合约节点计划进行滚动更新,更新的计划应及时报集团成本管理部和采购管理部备案。支持文件1.《项冃工程合约框架管理指引》2.《材料设备供方选择与管理流程》3.《甲定乙供材料设备采购管理流程》6.4.《丿施丄承包商和监理选择与管理流程》相关记录1.《工程合约框架(参考)》《材料设备清单(参考)》3.《项目工程合约策划示意表》
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