7 Р7.1工程质量管理措施 7 Р7.2安全文明施工管理 7 Р7.2.1安全文明施工控制要点 7 Р7.2.2安全文明施工检查制度 7Р第八章:工程成本管理措施?8 Р8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间?8Р8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点?8Р8.3提出成本管理的重点和难点?8Р8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设?8Р8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)?8Р8.6拟进行招标的外部劳务和材料?8Р8.7严格执行月分析考核制度?8Р8.8变更索赔、结算方案并按季度更新?8Р第九章:科技管理计划?8Р第十章:项目部存在困难及需公司解决问题.............................9Р第一章:工程概况Р1.1项目概况Р1.1.1相关单位Р建设单位:中X三局Р设计单位:中X三局Р1.1.2工程简介Р该工程地处TJ市开发区,建筑规模宏大,占地3500平方米,建筑功能意在将所有的办公地点以及行政中心集合在一起,土壤地质优良,工程无特殊要求。Р1.1.3主要工程量Р办公室号Р层数Р地下室Р结构形式Р建筑面积( M2 )Р1#Р2层Р无Р框架结构Р500Р2#Р2Р无Р短肢剪力墙结构Р200Р3#、4#、9#、10#、15#、16#Р2Р无Р短肢剪力墙结构Р150Р5#、11#、17#Р6/3/7Р无Р短肢剪力墙结构Р1000Р6#、12#Р6Р无Р短肢剪力墙结构Р500Р7#、13#、19#Р7Р无Р剪力墙结构Р1150Р1.2工程现状Р图纸会审成功,Р1.3项目工程管理的特点和难点Р(1)建筑规划以弧形组团为主,增加施工场地规划的难度。Р(2)整体竣工验收备案,包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月,工程量大,时间紧,考虑到施工后阴晴不定,又间接为施工增加隐患
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