设计合约规划作业指引

.1 项目公司技术部依据设计合约规划时间节点编制月度工作一览表并上报公司设计研发中心,一览表内地工作内容作为项目公司技术部地每月重点工作进行考核.(参见附件2《合约规划月度计划一览表》)版权文档,请勿用做商业用途Р7.1.2 项目公司技术部依据合约规划月度分解表编制合约规划周工作计划,并上报设计研发中心,由设计研发中心每周跟踪合约规划进展情况并通报.(参见附件3《合约规划周计划及完成情况表》)版权文档,请勿用做商业用途Р7.1.3 每月月末由项目公司技术部填写合约规划完成情况并附相关证据文件交由公司设计研发中心进行审核评分,评分结果计入项目公司技术部绩效.版权文档,请勿用做商业用途Р7.2 合约规划地考核内容Р7.2.1 时间节点考核:半年度考核一次,将合约规划内既定地工作完成时间与实际工作完成地时间进行比较,由项目公司技术部分析原定设计合约规划地时间节点与实际完成时间之间地偏差,并说明原因.对于实际完成时间与时间节点差距达1月以上地,应当编制案例.(参见附件4《合约规划时间节点考核表》)版权文档,请勿用做商业用途Р7.2.2 计划完成率考核:以合约规划周工作计划为依据,每月月底统计当月计划实际完成情况,根据计划完成率进行评分,计入项目公司技术部绩效.当月未能完成地设计合约规划工作需纳入下月计划中继续进行考核.(参见附件3《合约规划周计划及完成情况表》)版权文档,请勿用做商业用途Р7.2.3 内容完整性考核:设计合约规划允许按季度进行调整,因公司产品、战略、总控计划调整引起地合约规划地调整不予扣分,因设计合约规划终稿编制考虑不周导致地合约规划调整在项目公司技术部月度绩效中进行相应地扣分.版权文档,请勿用做商业用途Р相关记录Р附件1:《设计合约规划表式》Р附件2:《设计合约规划月度计划一览表》Р附件3:《设计合约规划周计划及完成情况表》Р附件4:《设计合约规划时间节点考核表》