95%以上,力争工程提前竣工。Р2、成本管理目标Р在遵循“先进”、“合理”原则的基础上,确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位,使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性,并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工,尽量提高劳动生产率,缩短工期,节约劳动生产力,节约机械设备费用,合理布置临时设施,尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量利用装配式施工设施,提高其安装速度,降低成本约2.5%。Р3、质量管理目标Р在施工全过程中,按照IS9001:2000质量标准进行管理。加强全面质量施工管理,严格按照质量体系组织施工,树立精品意识,落实质量措施,保证本工程一次验收合格率100%,优良率90%以上,保市优争国优。在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。Р4、安全文明施工管理目标Р严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则,杜绝工伤死亡,火灾事故,重伤频率控制在0.03%以内,轻伤频率控制在1.0%以内,创安全达标优秀工地。创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。Р5、环保管理目标Р严格按照湖南省长沙市及公司有关环境保护有关通知,规定进行管理施工,合理布置施工现场,做好道路硬化,土地面种草绿化,做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀,隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水,合理布置甲方和我公司的企业文化标识,使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。噪声控制目标:结构施工,白天<70dB,夜间<55dB,装修施工,昼间<65dB,夜间<55dB。
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