要求,确定以上目标。其中,杜绝因公死亡事故是制定安全目标的前提。Р符合《安全标准工地管理办法》申报条件的项目,应明确创建目标。Р2、风险源辨识Р在依据工程项目实际情况的基础上,按照集团公司《风险源辨识与监控管理办法》,结合《重大危险源清单》,对项目进行风险源调查、辨识、评价,建立重大风险源清单台账,并按规定审批、公布。Р重大风险源清单要突出目前项目安全风险管控的重点,控制措施针对性、操作性要强,责任到人。当工程进展或施工环境发生变化时,应及时更新重大风险源清单。项目部根Р据重大风险源清单编制综合应急预案、专项应急预案和应急处置措施。Р关键工序、特殊工序(过程)的策划---在施工过程中确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。当施工条件发生变化时,应重新进行过程确认,即过程中进行动态管理控制。Р关键工序:指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。如钢结构制作安装、结构混凝土施工、大体积混凝土浇筑、结构焊接、地下防水、预应力施工、防腐涂料等等。对于影响工程质量的关键工序应对质量影响因素进行分析、策划,初步制定质量控制措施。对于施工过程有较大安全危险的关键工序进行安全防护措施及应急预案的策划,组织编制安全演练计划。Р特殊过程(关键工序)表Р特殊过程Р关键工序Р一、房建工程Р1.防水施工Р2.深基坑施工Р一、房建工程Р1.防水施工Р2.抗渗混凝土施工Р3.房屋深基坑支护Р4.全木、全钢大模版施工Р5.大体积混凝土养护及温差控制Р6.钢筋焊接Р特殊工序:指过程的结果是否合格,不易或不能经济地通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。Р项目总工组织生产技术人员对关键工序、特殊工序(过程)进行界定,确定后明确质量控制点,编制《质量控制点及控制措施》(作业指导书、技术交底),项目经理部组织进行评审、鉴定(工艺参数、方案、技术文件、过程控制点、设备、人员)及审批,落实执行及检查等工作。
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