公)Р造价咨询?公司Р工程经理Р2、工程管理策划的内容──组织架构Р岗位要求:?对本人作出的专业决策负责,有担当;?敬业、积极、主动、学习、研发;?复合型人才最佳,具备跨部门沟通能力,或具备卓越的跨专业能力;Р监理公司?(驻现场办公)Р除组织架构外,还应阐述质量保证体系、岗位职责、任务分工、工作流程Р3、工程管理策划的内容──项目管理目标Р进度计划管理目标?一级、二级、三级节点完成率不小于%?总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制在%以内?交付目标:延期小于天;?质量管理目标?实测实量成绩不低于分,集团飞检不低于分;?创省级或地区优质工程目标;?交付问题< 条/户;客户满意度> %?技术管理目标:新材料、新技术、新工艺应用?安全文明施工管理目标:死亡、重伤、轻伤、消防等?成本管理目标:成本分解到合同、成本管理目标、返工签证等?设计管理目标:设计控制指标(车位、层高、钢筋、砼、窗地比、人防、保温、外墙饰面等)、设计变更、Р4、工程管理策划的内容──总包管理策划Р进场前:?总包投标入围后回标前管理要求宣讲;?明确总分包单位施工范围,确定工作界面,责任落实到位,将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束;?进场后:?树立“总包管理意识”及“总包服务意识”;做好管理交底:如签发《施工配合要求》;施工配合要求包括:通用制度、工艺作业指导书、工艺构造技术标准、管理表格及模版\通用模板(如甲方通知单及回复、奖罚通知单、会议纪要、月/周进度计划表、例会纪要等)?管理原则:“支持、服务、监控、指导”?管理组织体系:建立健全总包管理组织体系(甲乙方、监理);职责分工?管理程序:三方协议、交底、进场、日常管理、维保;?管理措施:事前沟通、事中服务、过程控制;?管理要点:总包项目组织架构;施工设备;施组、方案;进度、质量、安全;样板,民工;?退场后:结算、维保(协议、架构、维修方式);
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