项目一般管理人员奖金制度,建立项目部一般员工绩效考核办法,通过对员工工作态度、业绩指标、工作任务完成情况、专业能力等指标的考核,将考核结果与奖金分配挂钩,季度调整、月度发放。项目部拥有奖金分配权,强化激励机制,激发一般员工的积极性和创造力,提高项目部整体战斗力。(三)调整用工形式,培养企业归属感住二公司应改善现有派遣员工管理制度,研究制定优秀派遣人员转正政策,对于目前使用的表现优秀的派遣人员,可以转为企业正式员工。企业应限制使用派遣制人员的岗位为辅助性、临时性的岗位,以及一些特殊情况必须派遣的情况。在关键紧缺岗位的人员应全部为自有职工,杜绝使用派遣制。要加强企业文化建设,培养员工企业归属感、爱岗敬业的责任感和尽职尽责的职业精神,提升企业凝聚力。(四)加速培养引进,加强人才梯队建设针对人才匮乏的局面,住二公司应继续加大各类人才的引进力度,尤其是经营和技术系统的人才。同时,应根据企业需要,明确不同岗位人才的入职标准,对于技术经营类人才应以本科毕业为起点,对于安全生产类人才应以大学专科为起点,而材料、测量、钢筋翻样等技术型操作类岗位以中专为起点较为适合,搭建起一个人尽其才、各得其所的人才成长环境。要进一步加强人才梯队建设,建立起项目责任工程师、专业技术职务、领导干部职位等多条岗位晋升通道,继续通过专业培训、导师带徒、轮岗交流、后备干部选拔等多种培养途径,加速人才培养建设,尽快形成能够支撑企业持续发展的良好的人才梯队。强化项目管控,提升企业品牌形象项目部是企业的成本中心和盈利单元,,也是企业的品牌窗口,住二公司应借助集团项目管理手册的发布实施,尽快研究修订本企业项目管理制度,优化项目人才配置,理顺项目部工作流程,坚持“四管项目”和集团“三集中一提高”的工作要求,加强项目部对企业各项规章制度的执行力度,尽快扭转企业的不利局面,提高企业的品牌形象,推动企业健康发展。2011年10月6日
全文预览
