地区建筑业发展迅速,企业规模越来越大,许多二级企业升为一级企业,一级企业升为特级企业,一级专业承包升为一级总承包企业,但对照企业资质要求,一些企业的管理水平差距还不小,提高不快。企业管理涉及面很广,包括技术管理、财务管理、经营管理、人才管理等方方面面。从这几年一些企业管理中暴露出来的问题来看,有好多方面值得特别注意。在2010年中将更加突出建筑企业管理这一关键环节。Р(三)加快三项结构调整Р多年来,调查地区的传统优势是房屋建筑,在基础设施领域的工程承包能力则相对薄弱,而目前国家拉动投资的方向又主要集中在公路、铁路、机场、码头、隧道、轻轨等基础设施领域,因此,我们必须努力适应国家投资方向的变化,积极引导全行业调整产业结构。一是要进一步做好专业结构的调整。要在建筑产业的上下延伸和横向拓展上做文章,要尽快适应国家投入4万亿以基础设施投入为主的市场变化,与注重与铁路、水利、交通等部门的沟通,加强与中央和部属企业的联合,使调查地区房建企业真正参与到国家急需的大型基础设施建设项目中去。今后两年,力争在这些专业工程承包方面要有重大突破。Р二是要进一步做好企业结构调整。要通过深化改革,积极培育以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的企业结构体系。从施工总承包向工程总承包、工程项目管理方向发展,积极探索交钥匙等工程总承包方式,努力提高企业综合效益。三是要进一步加快经营结构调整。通过这几年的快速发展,调查地区企业积累了一定的资金实力。有条件、有实力的骨干企业要积极采取总包、分包、收购兼并、联营合作等方式,进一步通过资本运作,来实现企业经营效益最大化。引导建筑企业要充分发挥自身优势,依托房屋建筑主业优势向关联行业发展,向关联度较高的上下游产业延伸,向高新科学技术等高盈利领域拓展,转向符合国家投资方向和投资重点的产业,推进调查地区建筑业由单一经营向多元经营转变,不断提高建筑企业的综合效益。
全文预览
