目前公司拥有的技术含量较低,科技进步和技术创新能力不足。要提高企业竞争力, 就必须加大科技进步和创新力度, 重视建筑技术方面的引进、开发和应用, 提高工程技术的科技含量。 2、积极开拓新兴建筑业市场。公司在巩固以房屋和土木工程建筑为主的同时, 积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。 3、提高企业竞争力,促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争力为目标, 提高管理创新能力, 加强诚信建设, 创建精品工程, 不断提升企业品牌形象。在施工管理上,全面实施工程项目经理负责制, 加强企业内部核算, 降低企业管理费用和财务费用, 从而不断提高企业在市场上的竞争力。企业资质等级对于企业的发展至关重要, 它对能否接到工程项目起到很重要的作用。要不断加强管理, 促进建筑业资质升级。 4、激励用人机制,全面提高人才素质。企业要根据自身特点,采取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神, 不断提高员工的文化素质和技术水平, 积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配制度, 主动吸纳各类建筑专业技术人才, 为企业长足发展提供智力支持。四、几点建议 1 、规范各类收费,减轻企业负担。 2 、加强工程款支付和工资保证金管理。 3 、加大诚信企业扶持,规范招投标奖励。实行优质优价,鼓励工程创优。对获得“山阳杯”、“中州杯”“鲁班奖”的项目按不同比例给予奖励。 4 、帮助企业提高资质等级。建设行政主管部门采取培训班、研讨会等形式。加强对建筑业企业的政策指导, 及时协调解决和反映企业在资质申报、升级过程中遇到的困难与问题。 5 、着力解决建筑企业“贷款难”的问题。。 6 、增强企业竞争优势,加快企业“走出去”战略。一方面对外出施工企业开辟绿色通道,在职称评定、执业资格认定等方面予以支持, 对外地项目所得税缴纳予以优惠。另一方面,加快以总承包为龙头, 专业承包为依托、劳务分包为基础的承包商体系。
全文预览
