素质”、“专业素质”为主要维度的能力词典库;根据能力词典库对能力描述,组织开发并设计具体培训课程;广泛开展员工适岗性评价,挖掘培训需求并开展针对性的培训活动;开展好培训组织及管理工作,做好培训效果评估。员工职业发展规划目标:面向全体员工建立“双轨制”的职业发展通道,即专业职业发展及管理(职位升迁)发展通道,在每个通道内又可以选择“纵向晋升发展”和“横向发展”,员工可以根据自己需要及公司实际情况选择不同的发展方式。具体工作安排:建立面向全体员工的职业生涯管理体系;发展并管理涵盖“内部招聘”、“竞争上岗”、“关键人才储备”、“后备管理人才储备”、“岗位轮换”、“专业技能培养活动”等实现员工职业生涯发展目标的方式及渠道;绩效管理规划目标:建立覆盖全体员工的绩效及业绩目标管理体系,通过对员工行为及业绩进行考评分析,改善员工组织行为及结果,发挥员工潜能,并调动积极性;进而提高部门及企业整体绩效。具体工作安排:根据公司经营战略要求,梳理公司战略地图,识别关键绩效领域绩效指标;建立以KPI为体系的覆盖全岗位的绩效管理体系;组织实施各类绩效考核及管理活动;根据绩效考核结果,落实薪酬、培训、职位调整、末位淘汰等应用结果。员工关系及企业文化发展规划目标:采用必要措施,改善并营造良好的工作关系。具体工作安排:组织实施员工满意度调查活动,收集反馈结果并推动进行针对性改善;推动实施工作改善管理活动,促进形成循序渐进,全面改善的氛围,引导并培养员工主人翁意识;适时开展团队及个人荣誉评选工作,营造“积极进取”的导向氛围。人力资源管理水平提升规划人力资源管理工作分类行政职能:人事管理、福利管理、薪酬发放、职位管理、人力资源信息管理等服务职能:培训管理、人员招聘及配置、职业生涯管理、职位能力管理、员工关系管理、战略职能:人力资源规划、组织结构设计、管理人才开发、关键人才开发、绩效管理、高端人才引进等工作目标
全文预览
