人力资源部部长工作标准

,使其管理水平不断提高。Р7.3经培训不具备领导能力,在妥善处理基础上,从后备干部名单中去掉。Р7.2.1是否具有后备干部名单。Р7.3.1是否对后备干部进行了培训。Р8.Р负责员工相关信息收集并及时向领导汇报,以便公司在人力资源管理中及时做出正确决策。Р8.1组织相关人员对员工在生产经营中产生的信息进行收集,主要收集员工对公司发展方向的看法,员工对各级领导的工作方法的看法,员工不满意的地方、员工离职的原因、员工对劳动工资意见和其他一些员工对公司正面、负面的看法。Р8.2收集国家行业人力资源管理信息及管理方法。Р8.3对收集的信息每月以“员工信息收集报告”形式向相关领导汇报。Р8.3.1是否每月有“员工信息收集报告”。Р9.Р负责公司管理人员工作量考核。Р9.1对管理人员工作量应进行分析调整,保证每人紧张工作8小时。Р9.2每季度对管理人员工作量进行一次考核,若因工作量变动,工作量不足及时增加,工作量完不成要及时进行调正。Р9.3调查完后形成“季度管理人员工作量考核报告”报执行总裁,以便领导为人员增减、人员调配、人员工资确定作为依据。Р9.3.1是否每季度有“管理人员工作量考核报告”并报公司领导。Р10.Р负责劳资纠纷处理工作。Р10.1建立正确的劳资关系及时处理劳资纠纷,稳定员工队伍。Р10.2对出现劳资纠纷的,按劳资纠纷处理规定执行。Р10.2.1劳资纠纷处理及时率。Р人力资源部部长工作标准Р序号Р职责Р工作标准Р考核指标Р11.Р负责员工激励工作。Р11.1对员工管理要以激励为主来调动员工积极性,为公司做出贡献,尤其应重视精神激励。Р11.2员工激励主要从如下方面进行:公司发展远景教育、合理化建议、职工代表大会、让员工参与管理、评选先进、物质奖励、调整工资、升迁等。Р11.3保证员工每年至少一条合理化建议,每年进行一次先进模范人物评选。Р11.2.1合理化建议采纳率。