奠定基础(七月份开始试运行)。Р6/9/12月Р关键/骨干Р员工Р10、职业生涯规划与管理,规划技术与管理双轨迹的晋升通道。Р⑾每个季度开展专题培训,如:团队建设、商务沟通技巧、情绪压力管理等。Р6月/12月Р11、完善新员工培训体系Р⑿编制项目组新员工学习手册,构建“三-六-九”(30-60-90天)的新人访谈反馈机制,同时明确新员工的辅导人职责,设置相应的评估体系,新增辅导人奖励基金,以促进新成员的学习成效。Р三、绩效考核Р绩效管理办法公布/绩效合约签订Р12、各分公司及职能部门绩效合约拟定签订。Р13、职能部门季度考核表制定。Р14、生产人员计奖评奖办法拟定实施。Р⒀每季考核一次,与绩效奖金及管理奖金挂钩。Р6月正式Р实施Р四、员工关怀Р15、外派员工假期管理。Р16、关键员工管理办法推动实施。Р17、在公司方针目标100%实现的基础上,提出“员工年度旅游”构思给到综合部,并协助完成。Р⒁每半年分别集中开展外派与关键员工的思想交流会,并对问题进行汇总分析,作为公司内部职业生涯管理与培训课程开发的依据。Р6月份、Р12月份Р⒂补充修正外派员工的休假规定(建议:外派员工的驻外假每季度可返还常驻地1次,可报销规定的交通费用/家属去外地探望的同等交通费用,具体操作细则待定)。Р6月开始Р试行Р⒃以“企业价值观为导向”组织开展一年一度的各级员工年度旅游活动,以增强员工的凝聚力与向心力。Р待定Р五、其他当前空白的无用,请跳过阅读吧,请跳过阅读吧РeHR-信息化Р建设Р18、根据技术部信息化工作部署,100%按进度完成eHR-信息化各阶段工作。Р⒄根据公司管理团队及各地分公司对eHR的需求,明确软件的选型方向。Р4月下旬РРp://p://Рp://Р Рp://p://Рp://Р Рp://p://Р当前空白的无用,请跳过阅读吧,请跳过阅读吧Рp://p://Рp://p://
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