法;Р3.5 建立与目标院校合作的定单试培养人才机制;Р3.6 规范校园招聘Р 3. 7 建立公司人力资源供应的梯队系统Р4. 薪酬福利Р4.1 开展市场调查和收集市场薪资信息;Р4.2 建立以工作族为主的薪资结构体系;Р4.3规范薪资操作指引;Р4.4 统一对相关人员进行薪资指引辅导/培训Р4.5 建立以考核为主的奖励制度;Р4.6完善员工保险和职业安全系统;Р5. 学习培训Р5.1解决“为什么要学习培训”的问题:Р A.规划分层级的培训系统;Р B.建立以学分制为主的员工职业发展系统;Р5.2解决如何学的问题:Р A.建立以内训为主,外训带内训的系统Р B.主管及以上管理人员,工程师及以上技术人员都必须开发和讲授一门课Р C.工作案例学习Р D.读书会或分享会Р E.完善导师/师傅制的传帮带体系Р5.3完善岗前培训、入职培训和储干培养系统。Р6. 绩效管理РA.建立以各部门领导为代表的绩效管理组织;РB.完善员工晋升、任免、奖惩和调薪等动作以考核结果为主的绩效管理系统;РC.进行绩效管理方面的培训/辅导;РE.逐级设定基于双向沟通的<<走向成功管理>>KPI指标体系;РF.设计/优化管理人员,技术人员,营销人员,事务人员和操作工人的Р 考核表格;РG.采用强制分布的方式进行绩效考核;每年按5-10%的淘汰率进行“换血”。Р7. 员工关系Р7.1实施跳级沟通和员工定期访谈/沟通的机制,Р 进一步完善总裁信箱等沟通渠道,营造开放沟通氛围;Р7.2根据新的<<劳动合同法>>完善公司劳动合同;Р7.3成立工会组织,搭建和谐劳资桥梁;Р7.4建立劳资纠纷的预案机制;Р7.5完善员工奖惩制度;Р7.6开展离职访谈,月度总结并通报Р8. 核心人员的保留Р8.1建立由用人部门负责,人力资源部门掌控的核心人员保留责任机制;Р8.2本着“待遇留人、感情留人、机会留人“的原则进行管理和辅导;
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