持→重申下一阶段工作目标→确认评估结果。Р绩效考评结果由人力资源部存档,做为员工职业发展、调薪、年终奖金发放、培训等的依据。Р绩效管理工作千头万绪,绝不是人力资源部一个部门的工作,人力资源部门在绩效管理中主要应充当组织协调者的角色,提供专业理论指导和协调沟通,设计专业的绩效考核体系、确立考核的基本原则、兑现考核结果等,绩效考核指标的梳理以及绩效执行过程中的跟踪辅导、绩效面谈,都需要各部门来担当执行,各部门、岗位真正参与到绩效管理中来,这项工作才会切实有效的展开。Р薪酬与福利管理Р 薪酬福利包含了公司为员工提供的现金收入(基本工资和现金奖励)、长期激励计划、社会保险、带薪休假、补充保险、年度体检、住宿/餐费/交通/通讯/出差补贴、旅游计划等,这是每个员工关心的话题,也是提升员工满意度的关键因素。Р根据公司整体战略制定薪酬策略(原则、基本内容和制度);Р根据薪酬体系设计原则,在职位分析的基础上,按照职务岗位的不同制定薪酬结构;Р根据企业发展情况、行业平均发展速度、绩效考核结果,对薪酬结构进行调整;Р根据企业经营情况,建立富有竞争力和颇有特色的福利体系,为留住和吸纳人才提供坚实的基础。Р劳动关系管理Р使用标准劳动合同文本,规范劳动合同签订时间、合同期限、合同内容;Р规范劳动合同解除手续,完备解除文件及相关档案资料转接;Р规范特殊岗位资格证书管理;Р建立劳动争议处理原则与程序;Р关注员工沟通方式,通过总经理信箱、满意度调查、合理化建议等方式听取一线员工的反馈和建议;Р组织文化建设方面,针对我们所要彰显的理念、价值观,设置相匹配的文化活动,在活动中引导员工对企业的认同,最终实现员工对企业的归属感。
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