设备因使用不合理等造成的非自然损坏,每次扣2分。Р5 3定5S执行情况 10 1.经检查,工作现场、卫生包干区的清洁程度较差,扣5分/次Р 2.物料未按规定放置,扣款2分/次Р 3.工作现场、卫生包干区内有生活垃圾,扣款2分/次Р 4.当月3定5S能够按照规定执行的,加1分Р6 安全管理 20 1 发生重大工伤事故,扣20分。(肇事人为组员) Р 2.发生医疗金额≥2000元但<5000元的工伤事故,扣15分/次(肇事人为组员) Р 3.发生医疗金额≥1000元但<2000元的工伤事故,扣10分/次(肇事人为组员) Р 4.发生医疗金额≥200元但<1000元的工伤事故,扣5分/次Р 5.当月发生5人次以上违反安全操作规范的,扣5分Р 6.经安全设备科或上级领导指出要求整改的安全隐患,未按时整改的,扣5分/次Р 7.当月未发生工伤事故,未有安全检查不合格的,加3分。Р7 成本控制 5 本月的生产相对成本较上月≥2%,扣5分Р 本月的生产相对成本较上月≥1%,但<2%,扣2分Р 本月的生产相对成本较上月≥0,但<1%,不得分Р 本月的生产相对成本较上月≤0,但≥-2%,加2分Р 本月的生产相对成本较上月<-2%,加5分Р8 团队管理 7 1 能够积极主动协助他人/它部门完成任务,不扣分。Р 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣3分,3次或以上不得分。Р9 其它- 1当月每有一次提出改进建议被采纳加5分。提交一次未被采纳,但合理且不与他人重复的,加1分,上限10分。Р 2没有建议,不扣分,不加分。Р合计Р*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。Р如有扣分项,考核者应向被考核者说明被扣分的原因,以便被考核者改进。Р Р Р Р被考核者: 考核者(主管): 考核者(经理): Р日期: 日期: 日期:
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