尚有成本意识,尚能节约,经常浪费Р2-5Р Р Р现场管理和5S 15%Р公平分配部属清洁地板、电梯和设备,清理地面上垃圾,Р1-3Р责任区域地板整洁,干净,无废弃物和水渍,散落物料及时清理Р1-3Р按工艺流程标准严格执行并记录清晰,严格执行交接班制度进行交接班Р1-3Р所有的工具,散料按规定定点存放,摆放整齐Р1-3Р指导部属按规定佩带劳动保护用品,将所有劳保用品放在指定位置Р1-3Р安全设备保养15%Р严格按操作规程操作和工艺流程操作。Р1-5Р Р Р严格按操作规程和工艺流程执行操作,无安全事故和设备事故Р1-5Р保不受到伤害,及时提醒他人不受到伤害,保证工作区域消防设备完好Р1-5Р按时巡查,发现安全隐患,并能及时上报和有效防护。Р1-5Р备注:1、公司额外拿员工工资10%+员工总工资中拿出10%为工作绩效奖,生产部所有人员只要在工作中认真负责,以积极主动的态度用心做好份内的工作,就能额外拿到这份奖金。评分标准为,当月达到90-95分以上可拿到绩效奖100%。当月达到85-99分以上可拿到绩效奖90%,当月达到80-85分以上可拿到绩效奖80%,当月达到75-80分以上可拿到绩效奖70%,当月达到65-70分以上可拿到绩效奖50%,当月达到55-65分以上可拿到绩效奖40%,当月在55分以下无绩效奖。Р2、此表以公开公平公证的形式,在经理和当班主管的监督下,每天下班前15分种员工自己评分,班长审核评分,取综合平均分最后得分。每月以每天得分平均值为绩效得分值。当班出现质量事故,工作质量得分为0,质量事故损失按大小另行考核,当班出现安全事故,安全设备保养得分为0,安全事故按责任大小另行考核。Р3、3、班长(工艺员)本班员工平均绩效得分+班长(工艺员)平均绩效得分为最终得分。主管以班长(工艺员)平均得分为最终得分,经理以主管平均得分为最终得分。绩效奖将按最终得分按实发放。
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