支出,又能给企业带来急需的新知识和新技能。4.从苏州乐园在宏观环境分析中的威胁方面看,当企业在已经存在同类竞争的情况下又出现新的竞争者时,需要革新,利用外部招聘中广告或借助中介的渠道招揽人才,这种新员工通常有新鲜的念头、新鲜的点子,这种新生力量的想法总是一鸣惊人的,很容易在同一行业中脱颖而出,使企业拨得头筹,而且利用广告和借助中介的力量选择面更广,企业完全可以出一个当前企业陷入窘境的问题考验前来应聘的潜在员工,挑选最有创意、最有诚意、最适合本企业发展的员工,想当于设立了一个门槛,跨得过门槛就是企业的新成员。由上述,我们可以再细分苏州乐园人员招聘渠道,分为内部招聘渠道SWOT分析(图二)和外部招聘渠道SWOT分析(图三)。Strengths有效激励在职员工,鼓舞士气;建设招聘风险;节约成本(财力、物力);培养员工奉献精神和忠诚度Opportunities提升空间大;内部晋升的空间大;员工的潜力是未知的;机会成本最大化Weaknesses易造成“近亲繁殖”;造成内部矛盾;失去外部招聘人才的机会;内部晋升短期内达不到预期要求Threats外部竞争者威胁日益扩大;流失外部优秀人才;发展眼光狭隘,固步自封图二苏州乐园内部招聘渠道SWOT分析图Strengths利于树立良好的形象;树立新理念,带来新技术;选择余地宽泛;缓减内部紧张关系;给在职员工形成危机意识,激发斗志和潜能;进步空间广Opportunities宣传企业,提升原有形象;筛选过程中针对性作为核心;革新和提高企业愿景;复合型人才为招聘重点Weaknesses删选时间长、难度大;花费成本过高;新员工进入角色慢;决策风险较大,评论可能不客观;影响内部员工的积极性;价值观与企业可能相冲突Threats高素质人才选择众多,人才供不应求;招聘周期长,应聘者可能另谋职业;花费成本不一定招募到最合适的人选图三苏州乐园外部渠道SWOT分析图
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