立形象的?作用Р筛选难度大,时间长,进入角色慢Р优点Р鲶鱼效应Р缺点Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р内部招募的主要方法Р推荐法Р布告法Р档案法Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р推荐法Р优点:主管了解潜在候选人的能力,具可靠性。主管觉得有全部的决定权,满意度高Р概念:由本企业员工根据企业需要推荐其合适人员,供用人部门和人力资源部们进行选择和考核Р缺点:较主观,容易受个人因素影响,提拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选,影响本部门的工作实力Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р概念:确定空岗位的性质职责及其所需要的条件等,以布告的形式公布在企业的墙报、布告栏、内部报刊上,是全体员工获得信息,对岗位感兴趣并具有胜任能力的均可申请Р优点:为企业员工的职业生涯发展提供更多机会,脱离原来不满意的工作环境,促使主管更加有效管理防止本部员工的流失Р缺点:花费的时间长,?导致岗位空缺时间较长?影响企业正常运营,也?可能导致员工盲目Р布告法Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р档案法Р概念:“档案”不等同于“死材料”?新的人力资源管理思想指导下的人员信息系统(特长,工作方式,职业生涯管理)通过查阅档案发现合适应聘者Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р外部招募主要方法Р借助中介法Р发布广告Р校园招聘Р网络招聘会Р熟人推荐法Р人才交流中心Р招聘洽谈会Р猪头公司Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р点击添加文本Р不同招聘方法适用的招聘对象Р招聘方法Р适用对象Р不太适用Р发布广告Р中下级人员Р高级人员Р借助一般中介机构(猎头)Р中下级人员(热门尖端人员)Р热门、高级人员(中下级人员)Р校园招聘Р专业化初级人员Р中上级人员Р网络招聘Р专业技术人员Р非专业人员Р熟人推荐Р专业人员Р非专业人员
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