的下降。只有恰到好处,适量的过激,才能从最大潜能上充分发挥出员工的内在能量,激发其积极性。因此,企业人力资源的管理者在运用奖励时绝不能盲目行事,而应正确认识这一问题。4.4公平公正原则企业制定奖励机制,其目的是为了激发全体员工的工作积极性,而不是专注于某一个人。因此,企业制定奖励机制应该时公平公正,否则会引起一些员工的不满,得来是得其反的效果。我认为,公平是奖励机制中的一个最基本的原则。如果违背了这一原则,该奖的时候不奖,该罚的时候不罚,这样的奖励不仅不会起到想要的效果,还会造成许多不良的后果。因此,企业的管理再实行奖励措施时,一定要赏罚分明,做到铁面无私,不管是亲戚还是自己的隔壁邻居,不管是跟自己关系不好的还是刚来的新员工,管理者一定要一视同仁。如果对于关系要好的职工赏罚轻,而对关系不好的职工赏罚重,这样的赏罚在企业中会引起员工的不满,从而影响员工的效率,引发多米诺骨牌效应,最终受害的是企业自己。5结论奖励对于企业发展来说起着至关重要的推动作用,也是企业人力资源工作的核心内容。人们在平常工作时候表现出来的能力只是其整体能力的30%,如果通过奖励作用,可以发挥到整体能力80%-90%,甚至超能量的发挥。因此,只有通过各种有效措施,最大限度的奖励员工,才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力,使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗,只有这样才能有效的完成企业的组织远景、不断地提高企业的市场竞争力。这样,企业也能在激烈的竞争中扎稳脚跟、有所建树。参考文献:[1]朱启臻.社会心理学原理及应用[M].北京:中国农业大学出版社,2008[2]顾琴轩.组织行为学[M].上海:上海人民出版社,2007[3]张伟.领导者论:现代领导者的必备素质[M].上海:上海交通大学出版社,2008[4]潘开灵、邓旭东著:《管理学》,科学出版社,2005[5]陈天祥:《人力资源管理》,中山大学出版社,20014
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