目的员工公司鼓励员工关注日常生活中的小改善或小创新改善性和创新性建议二、适用范围(一)包括但不限于服务、经营和管理优化等以下内容微创新:工作中不断的改进和优化如工作中发现或思考的小改善、小举措和小创意探索性创新:对经营、服务和管理提出实质性的解决方案,脱离了公司原有产品或模式的限制新方法新技术制度流程优化降本增效建议安全提升建议团队建设建议经营建议二、适用范围(二)但以下类型属于无效建议或提案1、无具体改善措施内容,只单纯提出希望者2、众所周知的事实或公司、部门等正在进行改善的事项3、被公司领导或上级指示要求改善时提出改善意见者4、有关薪资人事方面内容等5、非建设性批评意见三、适用形式(一)表现形式:小改善建议、优化方案或提案(二)组织形式:个人/员工自由组合/部门(三)呈现形式:(只要能表达改善原因、改善建议及改善预期效果等内容要素即可)创新留言板视频演示:如现场改善建议总经理建议箱公司提案四、激励形式积分兑换奖励(一)激励原则激励优先原则只要是提出建议,无论采纳与否,均予以鼓励奖并积分,公示表彰物质奖励:积分礼品、免费停车等弹性激励:弹性上班时间、带薪休假、春节往返机票补贴等荣誉激励:月度、季度、年度7个工作日内做出回应对需要论证的建议或提案最长15个工作日内给出回应激励个性化原则及时响应原则xx员工结构数据表婚姻状况人数占比未婚5738.00%已婚9362.00%Total150100.00%xx员工结构数据表子女状况人数占比有1个的5053.76%有2个的1819.35%有3个的11.08%已婚未有儿女的2425.81%Total93100.00%学历人数占比硕士/研究生64.00%本科4328.67%大专3120.67%中专4127.33%高中2315.33%初中64.00%Total150100.00%四、激励形式怎么积?积分规则怎么奖?怎么兑?兑换规则兑换流程
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