个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。从而使企业真正形成Р“人人都管事、事事有人管、事事能做好”的局面,因此实行精细化管理软实力就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程,把识人、用人放在管理工作的首位,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,达到管理精细化软实力的目标。Р 4 提升精细化管理软实力的根本在制度Р 提升精细化管理软实力是一项长期艰苦细致的工作,只有基础管理进行长期的细化,渗透到日常管理之中,汇于生产经营中,根植于管理创新中,才能营造出一种无形的约束力,制度是个动态的过程,只有在实践的过程中,发现问题,解决问题,总结经验,持续改进。建立起一套科学、规范操作性强的制度体系,才能使广大职工在动态中不断创新、完善,发挥出精细化管理软实力的作用。Р 5 提升精细化软实力的关键在执行Р 精细化管理软实力是一把手工程,它的发力点在于抓执行。企业实行精细化管理,领导应发挥出在企业中权威的优势,通过指挥协调各个部门的相互关系,调动员工的积极性、创造性,从而实现企业制定的各项目标的计划和设想。对于管理流程的每个环节都严密监督和控制,抓细节、抓具体、抓落实。要不断创新体制、机制、制度,营造有利于提高执行力的良好环境。我们要把提高执行力的切入点放在“总结好已经做了的事情,描绘好未来的蓝图;做好正在做的事情,谋划好准备做的事情”上,切实增强执行力,努力实现既定的目标任务,通过赢在执行的工作力度进行严格考核,以强劲高效的执行力做保证,时时处处不能有一丝松懈,必须一贯坚持下去,才能保证精细化管理的目的性和有效性。Р Р 6 结语Р 精细化管理软实力是实现煤矿安全生产,提高经济效益的有效途径,在市场日益激烈竞争的今天,我们从细微之处做起,培养成一流的精神、一流的管理、一流的作风、一流的业绩汇成强大的凝聚力和战斗力,提升精细化管理软实力,推动煤矿企业的科学发展。
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