建设活动与经营管理冃标、道德风险防范、案件专项治理工作结合进行,促进各项内控制度的有效落实,坚决杜绝企业规章制度与员工执行力两张皮的现象。要采用常规性检查和专项检查相结合的方式,对基层财务管理、信贷管理、计算机管理等重点业务进行全方位检查,对违规违纪的行为给予一定的处罚并制定切实可行的整改措施,在检查监督过程中,尽量避免刚性强制,要创新思路和方法,引导广大员工自我调整、自我约束、自我控制,让员工把合规文化作为一种提升自己能力的服务措施,而不仅仅是一项死板枯燥的教条主义制度;建立合规工作档案,对思想上有不良倾向的员工采取“一对一”帮扶,力求将各种违规隐患消灭在萌芽状态,在根源处构筑案件防控屏障。三、几点建议1、以人为本,依靠职工。农商行科学发展必须依靠全体员工的集体智慧和力量,要激发全体员工的工作积极性、创造性和团队协作精神,在合规文化培育和塑造中坚持“以人为本”,尊重员工、理解员工、信任员工,让员工亲身感受到农商行的关爱,增强员工的认同感和归属感,增强农商行的向心力和凝聚力。Z搭建平台,促进交流。采取走出去,请进来,通过座谈会、联谊会等方式,加强学习交流、改进不足。从每位员工的基本岗位职责入手,由简到繁的让员工自己"定制度",自己查风险,让员工以主人翁的姿态参与到合规文化建设中来。&力戒形式,坚持长效性。深化员工对合规文化内涵的认识和理解,避免把合规文化建设跟一般文化娱乐活动混淆起来,力戒运动似跟风,时冷时热、有促有抓、没促不抓的不良局面,更应避免走马观花、敷衍了事的思想,要致力于常抓不懈,长治久安。总之,农商行的成长离不开合规经营,更是与防控金融风险相伴,而加快合规文化培育和塑造,必将为农商行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能。合规文化应被视为农商行强化内控的核心管理活动,持之以恒的抓实抓好。
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