视了精神激励对员工的激励作用,在一定程度上压抑了员工的积极性,容易产生机理与需要的错位。在这种机制下,有喜化妆品预先公司的员工的收入,所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩,缺乏长期激励。总的来说,可以归结为以下几个方面:Р3.1.1激励方式单一Р 有喜化妆品有限公司所采用的激励形式主要是物质激励,缺乏文化、精神激励机制,过分强调利益导向及物质激励,不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么,没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要,不能充分调动员工的积极性,而且造成很多负面影响,如只讲竞争、不讲合作,损人利己、封锁消息、一切向钱看等等,往往得不偿失。Р3.1.2 激励机制呆板,缺乏差异性Р人的需求是由低到高呈层次状分布的,满足满层次的需求更具有明显的激励效果,而高层次需求的满足对高层次人才尤为重要。有喜化妆品有限公司管理水平不高,决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识和实践经验,缺乏对人才特别是核心人才人生追求的正确认识。正确分析和了解公司核心员工这一激励对象特点,对有喜化妆品有限公司留住核心人才尤为重要。有喜化妆品有限公司并不考虑员工要求的差异性,在激励时候不分层次、不分对象、不分时期,只重整体目标不重层次需要,形式单一,造成激励效果与期望值相差甚远。Р3.1.3 公司领导层对激励机制理解有失偏颇Р有喜化妆品有限公司简单地理解激励就是奖励。员工对物质激励兴趣较大,有一种向“钱”看的趋势。这与公司片面理解、执行激励机制有关系,与各种激励机制的不配套、不平衡与关系。公司以物质奖励代表一切,忽视了对员工精神和情感的交流,致使干群关系日渐疏远,甚至紧张。此外,有喜化妆品有限公司虽然制定了内部激励机制,但是执行不彻底,因人而异,随意性强。这样失信于员工,往往容易造成员工积极性不高,甚至导致人才流失。
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