分工不清,在用人要求方面缺乏有效的沟通与协调,招聘主要是由人力资源部门进行,对职位要求的理解没有直接用人部门准确与全面,存在与工作分析脱节的现象,有的由上级部门领导进行一些非正式的面试,削弱了招聘依据的有效性;对人员的选拔,基于主观经验的招聘方式占据了首要位置,应聘者的求职简历和工作经验信息占有较重的比例,一些操作岗位缺乏实际操作能力的考察项目,应聘者对企业文化、团队精神等的认可情况在面试中也没有统一的问卷调查,使人员的选拔缺乏科学性和可靠性。另外,招聘人员本身没有经过专业化的训练,缺少相关的知识和经验,面试的方法不多,技巧不够,不能系统地发掘所需人才的潜质。Р(4)招聘缺乏评估、反馈与总结Р杭州顶益国际食品有限公司对于招聘的评估还停留在主观感觉的阶段,缺乏适当的成本预算和效率度量,使得招聘成本没有认真核算,对入职后的员工的绩效效果也没有规范的跟踪观察,不知道是否招到了合适的人员,缺乏来自用人单位的信息反馈。同时,招聘评估不是在每次完成招聘后按有关程序和内容进行,缺乏及时性与规范性。改进方法是建立完善的成本预算和控制体系,对招聘工作流程进行有效的度量,建立人员入职后的绩效跟踪档案,及时地反思和修正,在此基础上才能改善招聘效果。Р综上所述,要改变杭州顶益国际食品有限公司的招聘现状,必须设计一套较完善的、符合公司具体实际需要的招聘方案:加强招聘与公司战略的联系;不断调整和优化招聘流程;界定公司内部各部门关于招聘的职责分工,加强部门协作;树立招聘营销观念,借助招聘来表现公司形象和推广公司文化;制定明确而合理的选聘标准,依照工作说明书和职位要求,利用人员测评工具系统,缩小筛选范围,确定关键考核点,鉴别主要才能;进行及时规范地招聘评估。只有这样,杭州顶益国际食品有限公司的招聘才能达到可预见、可控制和可量化,加强员工招聘的计划性、规范性和科学性,确保人才的质量,促进公司战略目标的实现。
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