所以重视培训要自上而下,领导给政策,要参与;配套组织机构,定职能;明确培训目标,出标准;量化培训管理,要考核;纳入绩效考评,定去留。培训与企业战略相结合,与员工发展相结合,与绩效考评相结合,适应员工的基础和诉求,适应企业的实际和需求,强调学习力和执行力,需要坚持和过程才能形成氛围和习惯,把培训落到实处。培训和开发是降低员工离职率的法宝之一。对北京、上海和深圳人才市场的最新调查表明,组织提供给员工的培训机会和“再学习”机会是影响员工离职率的重要因素之一。通过培训开发的实施,可以保证员工和企业发展的同步,可以使员工感受到组织对他们的关心和照顾,增强归属感。制度化的、经常化的培训可以使员工的素质不断提高,以适应社会和企业的需要。5.建设优秀的企业文化企业文化好比人的个性,说明“在我们企业里是如何行事的”,从而使本企业具有一系列区别于别的企业的特征。员工的高离职率往往直接起因于个体价值观和组织价值观的正面冲突。因此,使员工和企业树立起一致的价值观,对员工进行企业文化方面的导向培训和组织价值观熏陶,十分必要而迫切。(1)推广“以人为本”的民主管理原则,适度放下决策权,强调团队建设和工作自主,尽可能凸现个体在团队中的作用,适度淡化管理者的作用,从而使两者逐步趋于平衡。(2)个人职业生涯与组织生涯的逐步同化。组织应该为员工制定职业生涯发展规划,并使这种规划和组织发展生涯相协调。6.使员工树立对企业前途的信心企业组织建设中建立员工信心是一个大工程。员工的信心从哪里来呢?专家咨询分析,员工的信心主要通过以下几个方面来获得:(1)公司的发展前景。员工与公司息息相关。公司的发展前景在很多程度上就决定了员工的信心。公司发展前景看好,市场预期可观,各个方面都在往好的方面发展,那么员工的信心也会随之提高。所以,公司要想提升员工的信心,就必须在公司发展前景方面,给予员工足够的信心和认可度,让员工跟着公司
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