一线管理干部的能力水平直接决定了基层员工的去留。很多员工就是因为看不惯上级的所作所为或者因为管理人员的一句话而愤然离职。因此,一线管理干部要努力提高自身技能水平和管理能力,要树立科学的人才观,学会尊重人才,要对人才的重要性有足够的认识,发挥员工的主观能动性,这样下属就不会轻易流失。6、各级领导、管理部门要重视员工、关爱员工各级领导干部要重视员工、关爱员工,努力做到爱护员工,支持员工,关心员工,尊重员工。让员工充分感受到公司、工段、班组的温暖。①尊重员工意见鼓励员工对管理提出各种建议、意见、思路、方案,树立每个人的主人翁意识,关心企业,并有机会施展自己的才华。利用小改小革的奖励政策,对员工提出的有效提案进行奖励。②构建沟通渠道a、通过召开员工座谈会、工段聚餐等形式,同时职能处室要多下基层与员工交流,让员工的疑惑、问题有反映的机会和渠道;b、为员工提供各类咨询服务,通过微信平台、网站、报纸、现场解答的形式对员工所提出的热点问题进行及时解答,帮助员工处理好感情上、生活上、工作上等的苦恼、压力,解决员工的后顾之忧;c、定期组织员工与高层见面畅谈会。7、加强工段班组文化建设优秀的工段班组文化对公司的发展具有重要的意义。加强工段班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率同时降低离职率。五、结束语在市场化的今天,员工离职是任何一个企业都无法避免的现象,也是职业场上一个很自然的规律。正常的人才流动就像是血液的新陈代谢,可以增强企业的生命力,但是过度的人才流失,会放缓企业发展的步伐。在今后的工作中,人力资源处要规划招聘计划以及完善新员工导向培训,制定科学合理的竞争、薪酬制度;各级领导干部要实施员工关怀计划,创建常态化沟通机制,消除员工的不安全感。总之通过公司上下的努力,力争将2016年度的员工离职率降到科学合理的水平!
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