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综合部全体人员绩效考核

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:211KB

文档介绍
早退、旷工33.工作主动性:积极性、合作性、工作责任感态度积极、较强责任34.工作口记完成情况每天做好工作日记,并记录完成情况35•业务素质:本职业务能力提高、拓展能力3二人力资源管理(30分)1、负责管理体系组织机构的建立、本部门职责的分工划配及各部门职责的分工确认。记录齐全。102、负责公司人力资源管理工作:负责公司人力资源发展规划的制定(规划与企业经营目标、发展规划相兀配,包括人员招聘机制、用人机制、考核、处罚、奖励等机制);包括各级人员职责的确定、任职条件的确定、招聘、培训、考核、人力资源档案管理、薪资管理、年度考核等。工作及时,记录齐全。103、员工培训:内部培训与外部培训相结合。1)内部培训管理:职能部门上报培训需求,经审批后办公室组织协调。2)分公司办公人员培训:根据需要,定期及不定期的召集分公司办公人员进行培VIIo3)外部培训:根据公司需要进行外部联系,为员工报名参加培训班。档案管理清晰及时,记录齐全。10三行政管理(40分)1、负责公司企业文化及员工福利的策划、实施工作。根据公司实际情况需要定期组织员工活动。节假日安排。员工福利及每年员工体检事宜。工作及时,态度良好,按程序执行,有记录。52、负责工程评优及公司评优工作。工作及时,有记录。53、负责公司后勤管理、车辆管理、接待、对外协调等工作。有相关记录。54、负责与环境、职业健康安全有关的法律法规的识别与评价(是否事宜)工作。记录清晰及时。55、参与内审及纠正预防措施工作。工作及时,记录齐全。56、参与办公区域环境因素、危险源的识别、运行控制和应急响应工作。保持公共环境的卫生及定期装饰美化,员工办公区域环境卫生保持。无失误,有记录。57、负责公司往来人员的接待。积极参与10四总负责综合部各项职责。15评价得分评价等级□A.90分以上OB.70s89分DC.40<^69分E1D.40分以下绩效评定沟通反馈

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